在市場的內(nèi)外因素影響下，清潔公司應(yīng)該認識市場，加強風險意識，提高運營能力。中小清潔公司如何能夠在新一輪的市場競爭中有所突破，可以從多方面嘗試提高企業(yè)贏利水平。

    1、清潔行業(yè)的硬件投資決定了業(yè)務(wù)的規(guī)模，在低利潤水平的模式下，規(guī)?；写笞诓少從軌蚪档统杀咎嵘麧?，更應(yīng)選擇一家專業(yè)品牌的設(shè)備供應(yīng)商提供價廉物美的清潔設(shè)備的售后服務(wù)要好，配件供應(yīng)要及時，并能提供必要的技術(shù)支持。

    2、營銷對清潔行業(yè)也是相當重要，整個營銷將貫穿清潔服務(wù)商的企業(yè)管理過程，營銷中體現(xiàn)企業(yè)的軟實力建設(shè)，并要制定針對性很強的保潔計劃，突出管理能力，技術(shù)水平。中小清潔公司應(yīng)用行銷的圖文制作和招標文件設(shè)計直接影響公司的形象宣傳，在現(xiàn)今細節(jié)決定成敗的市場，沒有充分的準備很難在競爭中勝出。清潔服務(wù)與營銷產(chǎn)品有不同，再好的服務(wù)都具有抽象性，因此正確營銷手段才能有一個合理的價格。

    3、清潔服務(wù)商要降低運營成本，清潔服務(wù)成本的主要構(gòu)成：人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構(gòu)成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過技能培訓(xùn)提高工作效率，實施清潔工作內(nèi)容量化進行績效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進行，一方面控制采購成本，要求供應(yīng)商提供性價比更高的產(chǎn)品，另外要對使用清潔劑的員工進行應(yīng)用知識培訓(xùn)，以正確的方法使用。并配置專業(yè)的量具。能有效控制清潔劑的浪費。管理成本的控制要素是公司要實行一套有效地管理方法。

    國外的一些清潔公司已經(jīng)開始進入二線市場，他們在大城市與國內(nèi)知名清潔公司火拼的很累，他們要開始與中小清潔公司搶奪高端客戶。如果中小清潔公司僅僅靠自己的人文脈絡(luò)來維系生存，在商業(yè)公平氣氛越來越濃烈的清潔市場，能堅守多久還是個未知。

    在市場的內(nèi)外因素影響下，清潔公司應(yīng)該認識市場，加強風險意識，提高運營能力。中小清潔公司如何能夠在新一輪的市場競爭中有所突破，寧波保潔公司可以從多方面嘗試提高企業(yè)贏利水平。

    人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構(gòu)成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過技能培訓(xùn)提高工作效率，實施清潔工作內(nèi)容量化進行績效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進行，一方面控制采購成本，要求供應(yīng)商提供性價比更高的產(chǎn)品，另外要對使用清潔劑的員工進行應(yīng)用知識培訓(xùn)，以正確的方法使用。并配置專業(yè)的量具。能有效控制清潔劑的浪費。